空調(diào)買什么牌子的好
空調(diào)列表:美的、格力、海爾、伏特、牛、惠而浦、科龍、海信、伊萊克斯、日立更值得推薦的是Gree。格力電器旗下的“格力”空調(diào)是中國(guó)空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。年產(chǎn)家用空調(diào)6000多萬臺(tái),商用空調(diào)550萬臺(tái)。自2005年以來,格力已連續(xù)7年在空調(diào)生產(chǎn)和銷售方面處于世界領(lǐng)先地位。格力不僅注重技術(shù),而且通過先進(jìn)的設(shè)備和工裝,不斷提高技術(shù)水平,保持制造優(yōu)勢(shì)。不僅擁有多種工質(zhì)(R22、R407C、R134A、R410A)的智能裝配生產(chǎn)線,而且還通過室外機(jī)管道充氮焊接工藝,高效準(zhǔn)確的制冷劑充注工藝,系統(tǒng)雙向過濾雜質(zhì)工藝,具有模擬工況自動(dòng)商檢系統(tǒng)和自動(dòng)包裝、包裝工藝,形成了一套高質(zhì)量、高效率的機(jī)器生產(chǎn)工藝!昂每照{(diào),格力制造”一流的生產(chǎn)環(huán)境,一流的生產(chǎn)線,一流的生產(chǎn)技術(shù)。秉承“一流”的生產(chǎn)理念,格力的生產(chǎn)技術(shù)將始終走在世界前列。核心產(chǎn)品保證質(zhì)量和技術(shù):G-Matrik直流變頻技術(shù),低頻可達(dá)1hz,在舒適性和節(jié)能方面創(chuàng)造了新的技術(shù)標(biāo)桿,被選入2008~2009年國(guó)家火炬計(jì)劃。新型高效離心機(jī):填補(bǔ)了國(guó)際制冷行業(yè)的空白,入選科技部“十一五”科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目。
為什么說董小姐投資銀隆是押錯(cuò)了寶?
2016年底,發(fā)生在各種存貨的互聯(lián)網(wǎng)新聞總是成功鉤每個(gè)人的好奇心,和最令人矚目的事件,當(dāng)然,也包括與珠海銀董明珠肺“參與”,尤其是在上個(gè)月,董小姐穿上他們的全部?jī)r(jià)值個(gè)人在珠海銀,新聞,再一次整個(gè)網(wǎng)絡(luò)娛樂行業(yè)。此后,關(guān)于董小姐在珠海銀龍投資的各種新聞“滿天飛”,除了停止吃瓜子圍觀的人群外,更多的是業(yè)界的懷疑。事實(shí)上,在行業(yè)準(zhǔn)入門檻不斷提高、補(bǔ)貼不斷下降的情況下,不僅格力在努力打造跨界車,樂視、蘋果、百度、谷歌、姍姍等眾多企業(yè)也都在努力擠進(jìn)去。隨著格力收購(gòu)珠海銀龍項(xiàng)目的終止,經(jīng)歷了暫時(shí)擱淺。但最終,董明珠以自己的名義向珠海銀龍投資10億元,并對(duì)珠海銀龍新能源汽車的前景持堅(jiān)定的樂觀態(tài)度。然而,不久之后,對(duì)于格力收購(gòu)銀龍的失敗,董小姐又爆出了金玉良言!董明珠表示,珠海銀龍科技可以說是中國(guó)制造業(yè)或供給側(cè)改革的一條重要路徑。收購(gòu)失敗對(duì)Gree來說是一種損失和遺憾,但這并不重要。它不能摧毀我們的信心,我們?nèi)匀恍枰С郑瑳]有成功的收購(gòu)。因?yàn)樾履茉词且豁?xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略,現(xiàn)在沒有一個(gè)國(guó)家的技術(shù)引領(lǐng)新能源的發(fā)展,國(guó)際社會(huì)也站在了同一起跑線上,這正是我們供給側(cè)改革所需要的。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,鈦酸鋰電池并不是動(dòng)力電池的主流技術(shù),其電池壽命短、市場(chǎng)地位弱是劣勢(shì)。然而,董認(rèn)為,這些缺點(diǎn)并不是致命的。珠海銀龍面臨的主要問題是資金短缺。董明珠認(rèn)為,基金的進(jìn)入將“撬動(dòng)銀龍的技術(shù)活力”。不難發(fā)現(xiàn),格力電器的轉(zhuǎn)型近年來受到了廣泛關(guān)注。從最初董明珠帶領(lǐng)格力收購(gòu)銀龍,由于內(nèi)部強(qiáng)烈反對(duì),董明珠隨后將全部雞蛋投入10億成為銀龍股東,最終吸引格力銀龍簽署了200億元的合作協(xié)議。其中包括萬達(dá)集團(tuán)的王健林和京東集團(tuán)的劉強(qiáng)東。面對(duì)這兩位中國(guó)企業(yè)家,董明珠可能會(huì)有更清晰的思路,她的“造車夢(mèng)”可能會(huì)實(shí)現(xiàn)自己和格力的雙贏。然而,董明珠和尹龍的故事還沒有結(jié)束。格力電器內(nèi)部人士表示,雖然格力收購(gòu)銀龍沒有成功,但合作并未停止。如共同打造汽車空調(diào)、模具、電機(jī)、電子控制等業(yè)務(wù)。同時(shí),銀龍的鈦酸鋰電池也可以服務(wù)于格力電器的智能能源管理系統(tǒng)。如今,董明珠的左手是格力電器,右手是銀龍新能源,可以說開創(chuàng)了新的經(jīng)營(yíng)模式。還有人問,董明珠讓格力電器牽銀龍的手是為了誰?當(dāng)然,前景看好的新能源技術(shù)有人力支持,而實(shí)現(xiàn)更接地氣的發(fā)展,似乎要為格力空調(diào)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但這也恰恰證明了董明珠造車的決心不是鬧著玩的。盡管該行業(yè)有多種公眾意見:支持和反對(duì),看漲和看跌。但是讓我們拭目以待。
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